团队没有执行力的核心原因就是领导不把话说清楚!
日期:2022-09-12 浏览

怎样才算有执行力,执行力的关键是什么?

管方,也就是中层,他们翻译老板愿景的能力不行,很多话就说不清楚,我们今天聊聊,领导为什么不把话说清楚。

说不清楚就难以形成共识,没有共识谈执行力,那是扯淡。

一般来说,说不清楚有三种情形。

第一种情形:管方水平不行,没能力说清楚。

我们看个场景(劳方就是基层,上文提到过)。

管方:老板说了,我们要做个高大上的产品。(正常分贝)

劳方:什么样的产品是高大上的产品?

管方:高端大气上档次,我说的不清楚吗?(高分贝)

劳方:……

管方:都机灵一点,提高执行力,马上动起来。(超高分贝)

管方说清楚了吗?清楚个锤子。

劳方明白了吗?明白才怪。

说不清楚就难以形成共识,没有共识谈执行力,那是扯淡,我说过的。

这就是我要说的第一种情况:管方水平不行,没能力说清楚。

这类管方通常喜欢用高嗓门来掩盖自己翻译水平低的事实。

老板给的目标是整体,这就需要管方有很好的目标拆分能力和进度把控能力,而不是简单地撂下一句话:我只要结果,怎么做是你的事。

(心里话:我要知道怎么拿结果,还要你干什么?)

为什么只能说心里话?

因为官大一级压死人,质疑本身就是没有执行力的体现。

本着不能一竿子干翻一船人的原则,我还是有必要声明,这里面有些客观因素的影响。

倘若老板很喜欢给充满形容词的目标,类似于高大上的,也不能全怪他们没有翻译能力。

说不清楚几回,也是情有可原的。

因为老板当下说的高大上跟出去转一圈,参观学习之后说的高大上,早已不是同一个高大上了。

目标是变化的,标准也会随之改变。

你又不敢把追求卓越的老板,说成是一个善变的人。

你喜欢“打过长江去,解放全中国”,我也喜欢,可老板更喜欢“宜将剩勇追穷寇,不可沽名学霸王”。

我在上文提到过,这就需要管方跟资方达成动态共识,俗称跟上老板的节奏。

第二种情形:管方没有胆识,不敢说清楚。

上场景。

管方:老板说了,我们要做个高大上的产品。(正常分贝)

劳方:什么样的产品是高大上的产品?

管方:大家先说说你们的看法。(正常分贝)

劳方:……

管方:那就先按照你们说的,分工行动,过程中一事一议。(正常分贝)

做成一件事,中间有很多步骤和动作,管方在分派任务时,想要说清楚,就得说得多,说得越多,出错的概率自然越高。

他怕,告诉下属请甲方吃顿饭喝点酒,这事可能就成了,可如果这个甲方偏偏酒精过敏,怎么办?

他怕,告诉下属跨部门协调工作时,要降低姿态,这样能提高效率,可如果被协调的人偏偏吃硬不吃软,怎么办?

管方就得琢磨了,事是安排给他们做的,自己没办法把控每一个环节,要是事情没做好,还得自己背锅。


倒不如,安排的时候蜻蜓点水,不说清楚,日后有问题,自己还可以挥起执行力这把大刀,对上有交代,对下有措施。

第三种情况,管方人品不行,故意不说清楚。

我们再来看个场景。

管方:老板说了,我们要做个高大上的产品。(正常分贝)

劳方:什么样的产品是高大上的产品?

管方:你认为呢?(正常分贝+期待眼神)

劳方:听领导的。

管方:什么叫听我的,我们是一个团队,现在就该群策群力。(正常分贝)

滔滔不绝的劳方A:……

时刻表忠心的劳方B:……

信心十足的劳方C:……

管方:很好,大家说得都很有道理,但是事关重大,我认为有必要再充分考虑一下,今天先讨论到这里,会后小B来一下我办公室。

大家看明白了吧,其实现实中肯定要比之复杂且隐秘。

管方故意不说清楚,就是为了提拔心腹,制衡有实力的野心家。

接下来的剧情简单了,管方会单独跟B说,B的思路合适,但也要综合A与C的方法。

重要的是,他会说很看好B。B自然会拼命干。

A和C明白了,这事弄成了也是B的功劳最大。

管方也知道,A和C明白了就会扯后腿,B搞不定A和C,还会求助他出面斡旋,这个心腹肯定会死心塌地,不会贪功,不敢造反。

收了心腹,产生了制衡,完成任务,一举三得。

我们总结一下,有水平不行说不清楚的,有胆子小说不清楚的,有坏心眼说不清楚的。

如果这三种管方要分个高下,我认为水平不行是初级,胆小是中级,有坏心眼是高级。

站在劳方的立场,这些人就该被全部干掉。

不过很遗憾,现实情况是,相比于好人管方,坏人管方的基数要庞大,而且有很强的生命力。

你希望的,是好人管好人,你遇上的,都是坏人管好人。

你盼望让好人去管坏人,让坏人变好人。

可老板喜欢让坏人去管,他没心思判断你是好人还是坏人。

因为老板认为,坏人能管住坏人,更能管住好人。

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