俗话说:‘兼听则明,偏听则暗’的道理,一定要明白。
作为管理者,一定要比员工考虑得更全面,在管理上才能畅通无阻。
通俗一点来说,领导能不能“吃定”下属,关系到后续工作的开展顺利与否,工作完成情况的质量好坏等等。
领导的管理才能是很重要的,如果不懂得有效的管理方式,那很容易徒劳无功,员工也不服你,喜欢和你作对这些事情都是常态了。
作为领导,我们务必要学会凝聚下属员工的心,读懂他们行为表现背后的心理,只有这样,你才算是一位优秀的领导。
其实,在职场上很多管理者都会遇到下属不配合的问题,面对下属的抬杠、负面情绪,长期不处理的话容易破坏整个团队的士气和稳定,不利于工作的开展。
话又说回来,要知道,没有哪个员工是愿意与领导对着干,除非自身的利益受到损失。
因此,很多人常说:没有带不好的员工,只有不会做管理的领导。
面对与你对着干的下属,作为管理者,首先要做的就是纠察自身有没有问题,然后按照实际情况去寻找最优解决办法。
作为领导千万不要轻易被员工激怒,如果听凭情绪做主,一言不合就选择辞退方式去解决问题,如此简单粗暴,那一个人我们可以开除,一群人呢?
也开除吗?很明显行不通,毕竟公司的工作任务还是需要人做,你如此的“大动作”,也会引来上级领导对你的猜忌怀疑。
严重一些的,还会质疑你的工作能力,觉得你缺乏管理水平,最后走上被开除道路的也许你也在其列。
面对下属故意和自己对着干,不听指挥的问题,领导应该如何“见招拆招”呢?
下面给你提供一些建议,希望对你有所帮助。

一.员工心理问题的成因及对策措施探究
情况1:下属的反对:对人不对事。
下属反对的是你这个人,不是事情的时候,这的确是下属存在问题。
有的下属总是自以为是,觉得自己有能力,恃才傲物,不听从领导的安排,要和领导对着干。
通过与领导抬杠的形式,来体现自身的优越感。如果是这种心理,那无疑是不会做事,属于“职场愤青”了。
领导面对这种情况,也不能干生气,需要先对自我进行反思,为什么自己会讨下属的厌烦和不喜欢呢?
是不是自己平时哪些地方做得不够好,亏待刻薄了下属?只有先进行换位思考,才能找准下属行为背后的心理原因,然后“对症下药”地促进问题的结局,迎来“大团圆”结局。
还有另外一种情况,下属可能是职场的“老油条”,业绩也不见得很好,但就还是长了一副坏脾气,他是在不断试探上司的底线,一直没人动他,则养成了习惯性地和领导对着干的坏毛病。
面对这种“老油条”,可能他是公司前期的“开国功臣”,上级领导也给他三分薄面。但此一时彼一时,如果任由这些“老油条”恣意妄为,不管不顾,那无疑将拖垮公司,不利于公司的进步发展。
此时,作为领导是一定要干预这种情况的,并尝试找到好方法去解决问题。只有这样,公司才会发展得越来越好,同事们工作的氛围才会和谐友爱。

情况2:下属的反对:对事不对人。
从古至今,那些敢于进谏的人不一定都是坏人。
他提出的反对意见,只是对事不对人。
可能在他的角度或者思维上的思考,觉得他自己的意见或者想法会更好。
对于这种情况的员工,不但不能打击他,反而还要鼓励他。
关于礼贤下士,勇于接纳谏言这方面,我们还是要多学学唐太宗李世民。
魏征作为臣子刚正不阿,敢于谏言,而李世民则海纳百川,胸怀四海,深知魏征为国家效力,为民办实事的一番苦心,于是勇于纳谏,并不与和自己作对的魏征计较,反而对他敢于谏言的勇气表示赞赏。
最后,在他们二者的“强强联手”和默契配合下,终于开创了“贞观之治”的盛世局面。
其实领导觉得员工与你反着干,怪他多管闲事,那就是你错了。
或者说你在工作安排上不合理,把一些辛苦、复杂的活都安排给他,把一些轻松、有油水的工作安排给别人。
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