俗话说：‘兼听则明，偏听则暗’的道理，一定要明白。

作为管理者，一定要比员工考虑得更全面，在管理上才能畅通无阻。

通俗一点来说，领导能不能“吃定”下属，关系到后续工作的开展顺利与否，工作完成情况的质量好坏等等。

领导的管理才能是很重要的，如果不懂得有效的管理方式，那很容易徒劳无功，员工也不服你，喜欢和你作对这些事情都是常态了。

作为领导，我们务必要学会凝聚下属员工的心，读懂他们行为表现背后的心理，只有这样，你才算是一位优秀的领导。

其实，在职场上很多管理者都会遇到下属不配合的问题，面对下属的抬杠、负面情绪，长期不处理的话容易破坏整个团队的士气和稳定，不利于工作的开展。

话又说回来，要知道，没有哪个员工是愿意与领导对着干，除非自身的利益受到损失。

因此，很多人常说：没有带不好的员工，只有不会做管理的领导。

面对与你对着干的下属，作为管理者，首先要做的就是纠察自身有没有问题，然后按照实际情况去寻找最优解决办法。

作为领导千万不要轻易被员工激怒，如果听凭情绪做主，一言不合就选择辞退方式去解决问题，如此简单粗暴，那一个人我们可以开除，一群人呢？

也开除吗？很明显行不通，毕竟公司的工作任务还是需要人做，你如此的“大动作”，也会引来上级领导对你的猜忌怀疑。

严重一些的，还会质疑你的工作能力，觉得你缺乏管理水平，最后走上被开除道路的也许你也在其列。

面对下属故意和自己对着干，不听指挥的问题，领导应该如何“见招拆招”呢？

下面给你提供一些建议，希望对你有所帮助。

一．员工心理问题的成因及对策措施探究

情况1：下属的反对：对人不对事。

下属反对的是你这个人，不是事情的时候，这的确是下属存在问题。

有的下属总是自以为是，觉得自己有能力，恃才傲物，不听从领导的安排，要和领导对着干。

通过与领导抬杠的形式，来体现自身的优越感。如果是这种心理，那无疑是不会做事，属于“职场愤青”了。

领导面对这种情况，也不能干生气，需要先对自我进行反思，为什么自己会讨下属的厌烦和不喜欢呢？

是不是自己平时哪些地方做得不够好，亏待刻薄了下属？只有先进行换位思考，才能找准下属行为背后的心理原因，然后“对症下药”地促进问题的结局，迎来“大团圆”结局。

还有另外一种情况，下属可能是职场的“老油条”，业绩也不见得很好，但就还是长了一副坏脾气，他是在不断试探上司的底线，一直没人动他，则养成了习惯性地和领导对着干的坏毛病。

面对这种“老油条”，可能他是公司前期的“开国功臣”，上级领导也给他三分薄面。但此一时彼一时，如果任由这些“老油条”恣意妄为，不管不顾，那无疑将拖垮公司，不利于公司的进步发展。

此时，作为领导是一定要干预这种情况的，并尝试找到好方法去解决问题。只有这样，公司才会发展得越来越好，同事们工作的氛围才会和谐友爱。

情况2：下属的反对：对事不对人。

从古至今，那些敢于进谏的人不一定都是坏人。

他提出的反对意见，只是对事不对人。

可能在他的角度或者思维上的思考，觉得他自己的意见或者想法会更好。

对于这种情况的员工，不但不能打击他，反而还要鼓励他。

关于礼贤下士，勇于接纳谏言这方面，我们还是要多学学唐太宗李世民。

魏征作为臣子刚正不阿，敢于谏言，而李世民则海纳百川，胸怀四海，深知魏征为国家效力，为民办实事的一番苦心，于是勇于纳谏，并不与和自己作对的魏征计较，反而对他敢于谏言的勇气表示赞赏。

最后，在他们二者的“强强联手”和默契配合下，终于开创了“贞观之治”的盛世局面。

其实领导觉得员工与你反着干，怪他多管闲事，那就是你错了。

或者说你在工作安排上不合理，把一些辛苦、复杂的活都安排给他，把一些轻松、有油水的工作安排给别人。